努力创业 奉献社会

——记镇江液压件厂有限责任公司党委书记、董事长潘正东

2006年，镇江液压件厂有限责任公司喜庆建厂30周年，同时也迎来了她的丰收之年，公司进入镇江市工业企业规模经济五十强、中国通用设备制造业纳税百强、世界同行业综合实力四强。带领企业走上强盛之路的正是镇江市优秀共产党员、镇江市人民奖章获得者、全国“五一劳动奖章”获得者潘正东。

艰苦创业、无私奉献，引导企业走出困境

1969年潘正东从合肥工业大学毕业后，一直从事机械技术工作，1988年通过竞争上岗，到镇江电磁设备厂任厂长。1990年到镇江液压件总厂任党总支书记、厂长。当时的液压件厂严重亏损，产品积压，资金短缺。他主动倾听职工意见，进行市场调研，摸清问题症结，提出企业要走出困境必须发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用、职工的主人翁作用，并实行了治厂“三线经”，就是抓好销售、质量、生产主战线，抓好产品开发、技术改造生命线，抓好党建、管理、福利、稳定保证线。

潘正东带领技术人员销售人员南下北上、东奔西走，技术服务搞开发、走访用户跑市场，历尽千辛万苦。1997年，液压件厂面临市场萎缩的严峻考验。经过市场调研分析，潘正东确定了“保工程、争叉车、抢农机”的经营策略，把市场瞄准了正在兴起的联合收割机行业。新疆联合收割机厂是国内开发最早、产量最大的厂家。为了争取市场，他和技术副厂长赶到当时气温零下20多度的新疆，到了厂里，对方负责人突然到河北藁城分厂去了。他们又马不停蹄赶到河北藁城。见面之后，对方就提出了产品“连接方式”不符的问题，潘正东当时就把他们的连接方式画下来，回厂后立即改进，并以最快的速度提交了样品。对方没有想到潘正东这么认真、效率这么高，当即就签订了供货协议。此后，连续三年和液压件厂签定六百万元的供货合同。就这样，潘正东和全厂职工同甘共苦、克难奋进，使企业走出困境，进入良性发展的轨道。

勇于改革，志向高远，力追国外先进企业

随着中国加入世贸组织，国际上液压马达出口市场逐步打开，国内工程机械制造业迅速发展，对转向器和液压马达产品的需求量大大增加，液压行业迎来了前所未有的发展机遇。潘正东立下目标：抓住机遇，把企业做优、做强、做大，打造中国有地位、世界有名气的优秀企业。他适时提出了“品质优良化、营销全球化、管理信息化、生产高效化”的四化要求。

实施人才战略。针对技术人才流动性较大的实际情况，提出“要与外企比收入，要与外企争人才”。2003年起，企业连续出台3个一号文件，就技术人才和关键岗位、关键工序的技工型人才的待遇作了大幅度提高，对有贡献的人员实行重奖。2003年以来，引进了3名高层次管理人才。公司副总经理王兴堂，原来在位列世界五百强公司的美国某独资企业担任高层管理人员，2002年，他放弃外企优厚的待遇来到企业，用他的话说是看好镇江液压件厂具有国际竞争力而来，看好潘总干事业的激情而来。一名在政府外经部门任职的公务员也冲着企业发展的光明前景，辞职来厂里开创新事业。近年来，公司人才外流的现象已得到有效的遏止，人才队伍得到不断壮大，素质得到普遍提高。

推行产品自主创新。潘正东提出 “效益在规模中取得、科技在创新中进步”的治厂理念。他推行“走出去”战略，专门成立外经机构，取得外贸经营权，引进专业外经人才，建立企业网站，从观念、产品、企业生产管理方式上做到与国际接轨。根据国际市场行情，快速开发转向器和液压马达新产品。目前拥有自主知识产权6项，国家专利2项，国家、省级高新技术产品6个。摆线马达4类计8个系列产品具有国内领先地位，全液压转向器4类计8个系列产品具有国际先进水平。2006年，公司新产品迷你型4/5齿转向器和液压马达获镇江市重大科技成果转化项目资金资助150万元。

大力技术改造。没有世界先进的生产设备，就没有国际一流的加工手段，生产出用户青睐畅销世界的高精度产品就是一句空话。“十五”期间投入一亿元以上技术改造，超过前三个五年计划的总和。新建厂房面积25000平米以上，新购5台总价为2350万元的德国产数控磨床和20多台台湾产数控加工中心，以及一大批进口和国产设备，为公司年产100万台，争做世界三强的目标打下基础。

正是靠着外抓机遇、内建机制，企业综合经济指数连续三年在全国液压行业列第二位，被评为中国机械工业核心竞争力百强企业和国家级高新技术企业， 2006年产量为52.58万台；销售产值为2.85亿元，完成外销600万美元。

强企富民，回报社会，牢记社会责任

作为全市国企改革试点单位之一，镇江液压件厂两次改制，1996年进行股份合作制试点， 2000年企业第二次改制，潘正东成为股份制民营企业持大股的厂长。从国企厂长到民企“老板”，身份变了，但潘正东认为始终坚持他的“三富经：”：只有让国家富税、企业富强、职工富裕，才是一名共产党员应尽的社会责任。

对国企改革，职工最担心的是被下岗分流。企业二次改制刚开始，潘正东就在职工大会上宣布：“分流不下岗，增效不减员。决不让一个工人因为改革而下岗，被推向社会。”在改制中，转向器生产线减少了82人，企业便通过扩建马达分厂，新建液压附件车间，推出包装带加工、酒店等经营项目，使富余人员个个得到安置。对特定人群，针对不同情况，实行“老干部保起来、老工人养起来、老大难管起来”，一人一策解决问题。让年龄偏大的中层干部让出岗位，在待遇上提升一个档次；让接近退休年龄的职工提前回家，享受全工资待遇；对一些身有残疾等问题的职工，不往社会上推，成立“小五金组”，让他们有一个适合自己的岗位。

企业富了，他想到的是要为国家做贡献，一个不足千人的企业，连续几年交税2000万以上，2006年达4200万。2006年公司在镇江市工业经济五十强中按销售收入排名第47位，按实现利税位列第17位，进入中国通用设备制造业纳税百强第83位。

强企富民，是老潘三富经的重要内容。这几年工人的工资每年都以20%的幅度增加，职工得到的实惠也多了。2000年企业包船，组织全体职工到庐山旅游一趟。2003年6月，“非典”之后，包专列到武夷山旅游。2006年8月，又包专列到桂林旅游……工人们说起这些，语气中充满了自豪。

2006年春天，潘正东又开始积极谋划企业发展的又一春。公司提出了战略发展的“331计划”：从2006年起用三年时间，企业快速滚动发展要达到同行业综合竞争力世界第三位；用三年时间买地建厂，实施企业退城进区，搭建好今后三十年企业发展的平台；用一年时间有序搬迁。现在公司已落户润州工业园区，用三年时间全力建设一个有世界水平、有时代特征的现代化液压工业园。

初到液压件厂时，潘正东一头黑发，现在白发满头。但他不服老，他说创业的路才刚刚起步，他要在有生之年为中国人争口气、要为全体职工建一座靠山、要为后人留一份事业！